| 一、用工控制制度 人工費總體控制應根據工程施工預算為總體控制目標.主要從用工數量方面進行控制。通過改善勞動組織、減少窩工浪費、實行合理的獎懲制度、加強技術教育和培訓工作、加強勞動紀律、壓縮非生產用工和輔助用工、控制非生產人員比例等來最大限度地減少不必要的用工。開工前，工程部根據項目部和技術部提供的計劃，選擇施工隊伍，參照同類工程的市場價格確定價格，簽訂施工承包合同。施工合同經分管經理及總經理批準后并加蓋合同專用章后生效，由項目部具體實施。 二、材料使用及采購控制制度 主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等力面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用;合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度;制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括:（1）堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。（2）改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。（3）在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。（4）認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平。（5）加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格控制包括:（1）買價控制。通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料;（2）運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸力法，以降低運輸成本;（3）考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。 三、成本核算程序 每月末29日-31日，項目部根據各分項分包工程承包合同計算出當月完成的工程量,編制工程量結算清單(必須有理有據及計算過程) 工程量結算清單由技術負責人編制,經施工負責人、項目經理、分管經理層層簽字方可生效。各項目部的行管人員工資,零星用工工資(根據真實性原則,項目部行管人員、零星用工均應采用實名制造表,工資發放時應由本人攜帶身份證件領取,杜絕他人代領)根據及時性原則,由項目部統計員及時制作工資表,及時到材料核算科開具人工費用匯總表.根據權責利原則,履行完善簽字程序,此人工費匯總表應由指定材料核算科專人開具,由項目部統計員簽字,項目經理簽字認可,報分管經理審核,最終由總經理審批后于次月3日前報送財務科掛賬,財務科據此賬務處理,核算成本。因項目部自身原因或經辦人自身原因造成人工費用匯總表不能按照規定要求及規定日期報送，公司將不再受理，由此造成的一切后果及損失均由該項目部承擔。 材料費總體控制應根據工程施工預算為總體控制目標.材料采購后應及時入庫并由統計員及保管員共同履行簽字手續,根據及時性、準確性原則,入庫后應根據材料入庫單及購貨發票一同由項目部統計員到材料核算科開具材料費用匯總表，經統計員及項目經理簽字認可后報分管經理審核,最終由總經理審批后于3日內報送財務科掛賬,財務科據此賬務處理,核算成本。因項目部自身原因或經辦人自身原因造成人工費用匯總表不能按照規定要求及規定日期報送，公司將不再受理，由此造成的一切后果及損失均由該項目部承擔。 租賃費總體控制應根據工程施工預算為總體控制目標.每月末29日-31日，根據及時性、準確性原則,應由設備科編制每個直營項目租賃費清單（具體應包括各分項資產名稱、單位、數量、使用起止日期、租賃費金額、損壞毀損情況）對在用的資產設備實行動態跟蹤管理，做好維修保養日常工作，發現問題及時處理。租賃費清單應由設備科填制編寫，由項目經理簽字認可，報分管經理審核,最終由總經理審批后于次月3日前報送財務科及材料核算科。 廢舊物品處理管理由安全保衛科牽頭，由項目部及財務科監督管理實施，嚴格實行收支兩條線。 各項目部統計員由公司統一任命，實行雙重交叉式管理，既要服從項目部的安排管理，又要業務歸口于公司各職能科室領導管理。各項目部統計員要保持高度的責任心、飽滿的工作熱情、扎扎實實、認認真真的做好自己的本職工作。 以上控制管理辦法希望各個直營項目部及相關人員積極配合，認真貫徹執行。 |
