10月24日，中遠公司召開了決戰四季度暨精細化管理工作會議。公司領導班子成員、各科室、各項目部負責人及相關工程技術人員參加了此次會議。會議由公司書記吳振峰主持。 會上，杜洋堅經理首先傳達了市住建局、房管局關于決戰四季度會議精神，要求行管、各項目部高度重視，隨著天氣轉涼，干部職工干事創業的熱情要進一步高漲起來，做好發動及積極的帶動。圍繞精細化管理工作，會議形成以下幾方面內容：一、嚴格落實責任追究制。實行“誰主管，誰負責”和“分級負責，條塊結合”的原則。二、做良心工程。從百姓利益出發，換位思考。嚴把工程質量關，對各項目工程認真摸底，分類處理。儀器摸底檢測深入每一戶、每一墻，不留任何死角。對檢查過程中出現的問題，整改徹底，嚴格驗收。三、繼續細化流程，完善相關制度。陸續出臺編制質量檢測規范、分項工程驗收標準，精細化管理方案等規章制度，下發至職能科室及項目部。四、分管工程質量安全領導、相關職能科室管理人員入駐一線施工現場。嚴把質量、安全文明施工，把工程項目隱患消滅在萌芽狀態。五、切實提升項目管理人員水平，突破舊的現場管理理念。通過參加培訓學習、外出觀摩提升一線管理人員管理水平。學習其他兄弟單位現場管理經驗，開闊眼光，創新深層次項目管理思維。六、實現項目財務管理精細化。實現項目資金管理；加強項目固定資產與臨時設施管理；進行項目存貨管理；嚴格控制項目成本費用；采取項目報告制度。 精細化管理是一個長期的執行過程，小到施工現場每一次測量放線，大到公司的動態管理，精細化始終貫穿始終。公司將采取以上精細化管理實施方法，從一線施工現場做起，加強人員執行力，最終實現高效有序的精細化管理模式。 本次會議鼓舞了干部職工士氣，深化了對精細化管理的認知，取得了預期效果。 
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