 質檢隊伍績效考核方案
一、總則 為執行公司打造質量專家方案，推動質檢工作人員水平提高，客觀評價現場質檢員在一段時間內表現出來工作業績、工作態度，確保績效考核工作的公正與高效，特制定本方案。 二、考核原則 1.公平、公正、公開原則； 2.定量化與定性化相結合原則。 三、考核方法 1.培訓教育 2.人員合理配置 3.薪資調整 4.獎勵與懲罰 四、考核內容與評估標準 對質檢員的考核，主要包括下表所示的內容。 質檢員考核內容及評估標準 姓 名 | | 項 目 部 | | 崗 位 | 質檢員 | 考核人 | | 考核時間 | | 考核內容 | 評估計分說明（填寫表格必須簽字、日期齊全完善，缺一項扣一分） | 加 分 項 | 質量預控 | 分項工程有技術交底 每天有檢查記錄含施工日志 關鍵工序有旁站記錄 | 每1項加2-5分， | 加1分/天 | 加2-5分/次 | 質量整改 | 通過現場檢查檢測，發現質量問題及時下達整改單，并監督整改到位 | 整改單，加1-5分/次 | 管理效果，加1-10分/次 | 罰款單，加5分/次 | 節點控制 | 工程重要節點，嚴格履行公司質量管理制度 | 撥款驗收單、工序交接檢、樣板間驗收單加1-5分/單 | 學習培訓 | 參加各種學習培訓等活動 | 每次加5分，遲到早退+1.5分，事假+1分，曠課0分 | 授課5-10分 | 合理建議 | 提出合理化建議被公司采用， | 加1-5分 | 工藝改進創新 | 加1-5分 | 完全質量部交予的任務 | 加1-5分 | 減 分 項 | 質量問題 | 一般質量問題 | 沒有下達整改單，減1-5分/次 | 嚴重質量問題 | 沒及時采取措施和上報減5-10分/次 | 工作紀律 | 考勤情況 | 曠班減2分；遲到早退減1分；請假減0.5/次 | 違紀情況 | 違反公司規章制度，-2-10分/次 |
五、考核結果 1. 考核得分劃分為三個檔次，即優良（85分以上）、合格（60-85分）、不合格（60分以下）。 2. 考核由質量部日常監督，月底匯總統計。 3、連續4次或半年內累計5次考核優秀者結合其他工作情況，簽訂正式聘用合同，連續2個月不合格者降薪處理；三個月不合格者調離質檢崗位不再留用。 |
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