1月15日，房管局“重點工程回頭看”小組走進碧水云天·中央城現場，全局領導76人參加了該項目的觀摩活動。 現場觀摩會上，我單位承建的3#、4#、5#樓獲得領導們的一致好評。公司張健經理介紹了精細化施工的理念和具體方案，具體如下： 質量管理方面：一是加強技術交底和施工方案的管理。開工之初就制定了詳細的施工組織設計。施工前又制定了詳細的施工方案，堅持以方案指導施工，以樣板作為標準。所有技術交底由施工員下達至工長，由各工長每天早晨對工人進行交底，保證每個分項工程層層把關、項項監督；二是采用新技術、新工藝來提高工程的質量。比如大體積混凝土澆筑，我們根據工程的實際情況，可采用逐層分塊澆筑法施工。結合混凝土泵送施工的特點，按一定厚度和范圍分層澆筑。分層分塊澆筑，同時利用澆筑塊的層面進行散熱，降低混凝土內部的溫度。 在安全生產管理中，我們保持常抓不懈。堅持班組安全活動制度，配備齊全的安全員，注重安全投入。我們項目部除配備了專職安全員外，我們的工長都是我們的兼職安全員。我們堅持每周一安全例會總結指導，每天班前班組長安全交底，現場安全防護設立專門的防護專業小組，安全投入做到?？顚Ｓ门c工程承包脫勾。 在現場文明施工管理上，我們主要是劃分各工種責任包干區與安排專職清掃人員相結合，在主要部位如入口道路、辦公區、生活區等我們則安排專人打掃，確保工程的基本整潔。同時項目部經常組織檢查，督促各班組現場自查自糾。做到層層有人管，處處有人抓，事事有人做。對現場的落地清、材料堆放、場內清潔等落實責任、專人管理。 在施工進度管理上我們注重的是計劃和施工段的劃分，我們主要以總進度控制月進度，月進度控制周進度，周進度控制每天的進度。同時劃分合理的施工段組織流水施工、穿插作業。為履行合同工期的承諾和業主的按期交房提供了有力的保障。 |
